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公司戰略方案的決策

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1.公司戰略方案決策的原則


     公司戰略方案的評價,實際上就是對各種備選方案進行篩選的過程,公司戰略方案的決策就是對公司戰略方案的評價結果作出決斷,求得最佳戰略方案的過程。亦即選擇一個可用于實施的公司戰略方案的過程。公司戰略方案的決策原則有:①優化選擇原則;②民主協商原則;③代價、效益和風險度綜合平衡的原則。


2.影響公司戰略方案決策的因素


     在實際中,由于不同戰略方案之間客觀上總存在著一些互不可比的特點,從而使得公司戰略方案的最優選擇,不可避免地受到各種難以量化的主客觀因素的影響。對此,公司戰略決策者必須予以充分的思想準備和高度的重視。影響公司戰略方案決策因素有:


     (1)公司管理層對于風險的態度。一般而言,公司戰略方案都帶有風險,因此,公司戰略方案的最優選擇將在很大程度上取決于公司管理層對于風險的態度。公司管理階層對風險的態度一般有三種:①順風險傾向;②避風險傾向;②中間傾向。


     (2)企業文化。公司最終選定的戰略方案與企業文化是否相容,對于該戰略方案的成功實施關系重大。當選擇的最具創新與盈利潛力大的戰略方案時,則需要準備付出艱苦的努力,鼓動全體員工轉變觀念,充分認識這種戰略的需要,使之得到認同。因此,在選定戰略方案時不可忽視企業文化因素對公司戰略方案成功實施的影響作用。


     其余因素還有:源自外部各種利益集團的討價還價、競爭者的反應、公司戰略決策者的眼光與判斷力、公司過去戰略的作用、可供選優的公司戰略方案和公司內部的群體關系等。此外,實踐中一些容易犯的錯誤,也應引起公司戰略決策者們的注意,必須加以避免,如盲目擴展、多方出擊、本末倒置等陷阱要注意避讓。

 


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